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企业成本管理的方法以及未来的发展趋势
有 效 期： 长期有效
所 在 地： 河北省石家庄市
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详细说明
           一般企业在成本管理上都重视比较大（如原材料和能源消耗、原材料采购等）或比较敏感（如领导关注和明显浪费等）的方面，忽视了那些隐藏在工艺消耗、配方或用料、施工工艺或施工安排、原材料验收和储备，以及修旧利废等的成本管理，这些方面管好了，不但有效的控制成本，而且可以对公司其他方面管理起到监督作用。
    企业通过成本管理活动可以降低产品成本、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、可以提高企业的经营管理水平、可以提高企业的经济效益、可以提高企业的竞争能力、可以提高企业员工的成本意识。河北威昌企业咨询管理有限公司通过介绍企业成本管理的国内外研究情况，总结了企业生产成本管理的基本方面，主要是通过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。并提出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。
    成本管理的方法
    1、控制工资费用
    努力降低产品成本中的工资费用，应采取以下措施：制定先进合理的劳动定额和编制成员，以此为根据控制劳动率，合理配备各类人员数量；制定出勤率指标，控制非生产工时损失；实行合理的工资制度和奖励制度，双重控制工资总额与平均工资，监督工资支出的合理性和合法性，使工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度，职工平均工资的增长速度低于劳动生产率的增长速度。
    2、降低材料的消耗
    不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料成本占有很大比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，大搞材料统合利用，减轻产品重量和缩小产品体积，从而使材料消耗减少；在管理上应采取有效的措施，如制定各种消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。
    3、控制制造费用和各项期间费用
    制造费用从其构成内容来看，可以概括为两个部分：一是生产单位为组织和管理生产所发生的费用；二是生产单位固定资产的折旧费和修理费等。对于前一项费用应通过提高生产单位经营管理水平和工作效率，尽可能减少非生产人员，并制定相应的费用定额和开支标准，压缩不必要的费用开支，节约这些费用支出。后一项费用在成本中的比重将随着生产自动化的发展逐渐提高，这是生产发展的必然趋势。对于这部分费用，应通过节约资源、降低物耗、提高效率、改进产品质量、增加新产品等，扩大费用支出所取得的经济效果，以达到降低成本的目的。
    4、 加强现有设备的技术改造，提高生产设备的利用程度
    生产设备的利用程度同产品产量直接相关，它们之间存在一种正比例关系。生产设备利用程度高，可以增加产量；反之，则使产量减少。所以，生产设备利用好坏，通过产量的变动影响单位成本中的折旧费、修理费和其他固定费用。提高生产设备利用程度的主要措施有：提高在用设备占用全部固定资产的比重，积极促使未使用的固定资产尽快投入生产；合理组织生产，缩短不合理的停工时间，增加设备的实际利用时间；强化设备的维护、保养和维修工作；正确制定和推行设备利用定额；加强现有设备的技术改造和必要的更新，提高旧设备的性能，向高自动化、高速度、高质量、高效益发展。
    企业管理未来的发展趋势
    进入20世纪90年代，这种项目成本控制的理论和方法正逐步成为中国和世界其他许多国家项目成本控制的主要方法是由英美学者和实际工作者提出的全生命周期项目成本管理理论。目前它己经成为一种项目投资决策和项目成本控制的一种思想和技术方法。是由国际全面成本管理促进会(AACE一，原美国造价工程师协会)前主席R.E.Westney先生借用“全面质量理”的思想而提出的一套“全面成本管理”的理论和方法，根据AACE一的定义:“全面成本管理就是通过有效使用专业知识和专门技术去计划和控制项目的资源、成本与赢利、风险。”现在人们普遍认为项目全面成本管理将成为21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法。
   河北威昌企业咨询管理有限公司作为石家庄的咨询公司，曾为多家企业做过企业成本管理咨询，为多数企业带来了巨大的经济效益，公司网址：#。
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